- Modalitat Semipresencial
- Acreditació Assistència i Aprofitament
- Tipus de formació Curs
- Àmbit: Gestió estratègica i qualitat
- Codi: C24-059
- Dies: 10, 17, 24 i 31 octubre de 2024.
- Horari: de 9 a 13 hores (16 h presencials + 2 h de treball virtual).
- Durada: 18
- Places: 20
- Lloc: Reus. Centre d'Innovació i Formació Boca de la Mina + Aula virtual
Objectius
. Entendre el marc conceptual d’un projecte, els seus components i saber analitzar els aspectes crítics.
. Aprendre les eines de la gestió de projectes en les seves diferents fases (definició, equip de treball, planificació, seguiment i control).
. Assignar funcions a cada membre de l’equip pel correcte desenvolupament del projecte.
. Integrar els coneixements del desenvolupament del projecte a l’organització.
Programa
1. Què és un projecte.
1.1. Definició de projecte.
1.2. Aspectes claus.
1.3. Objectius.
1.4. Fitxa de projecte.
2. Anàlisi d’un projecte.
2.1. Context.
2.2. Stakeholders.
2.3. Gestió del risc.
2.4. Gestió de la comunicació.
3. Planificació de projectes.
3.1. Cicle de vida.
3.2. Mapa estratègic.
3.3. Pla d’acció. Diagrama de Gantt.
3.4. Què. Desglossament de tasques.
3.5. Qui. Assignació de tasques.
3.6. Quan i amb quin ordre. Planificació temporal.
Destinataris
Personal de l'Administració que ocupi llocs de comandament i que necessiti eines per gestionar i fer seguiment dels projectes amb els seus equips.
Metodologia
La teoria està basada en la gestió de projectes PMBOK i també en la Metodologia Agile, una manera disruptiva de gestionar projectes en entorns complexos.
En totes les sessions s’aplica la metodologia experiencial, per integrar el coneixement mitjançant dinàmiques i anàlisis de casos pràctics.
Requisits
Es requereix per participar-hi un ordinador i connexió a internet.
RP-F01-06 edi.2